這系列文章會記錄在上完雷蒙與老K所開設的Notion課後，所做的思考與改造～
第一篇先以改變我頁面很多的「OKR 系統」作為開始吧！
OKR 的觀念已經有很多介紹文和書籍了，所以這邊只會介紹一下名詞定義— objective 為「目標」， key result 則為判定達成目標與否的「關鍵結果」，一句話解釋便是「為了達成 O 所以要做到 KR」。除了公司用來衡量績效外，也可以用在個人的目標管理，做為檢視與覆盤的參考指標，像是這篇文章就是我應用於個人目標上的心得😋
（與 KPI 的差別在於 OKR 會承接上級的 OKR 後，與上級溝通轉變為自己的 O，繼而訂定自己的 KR ，而非只是單向接受上司規定的績效數字。）
基本上我把課程的系統做了一些刪改，因為我不會用到那麼複雜的版本 XD
我的用法是先重新檢視原先設定的年度目標（我是用電腦玩物拆解目標的方式設立年度目標的，對此方法有興趣可以看看 Esor 撰寫的文章，很多篇都有提到！），向下拆解為「季」的單位，並在季的時間尺度拆解成 OKR，目標用一個資料庫，關鍵結果用另一個資料庫，而這兩個資料庫都放在年度子彈筆記頁面裡。
目標資料庫中會有一個欄位用 "Relaiton"連接到關鍵指標的資料庫，用以確認這個目標的 KR ~ （這個功能也是上課之後才學到的，以前完全無視這個功能，根本相見恨晚啊！）
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建立完季度的 OKR 後，我會在每月的子彈筆記頁面中用 link to database 的方式，連到剛才建立的季度資料庫，並用sort by month篩選出該月份的資料，避免三個月的資料混在一起過於雜亂。
之後在建立每週筆記時，我才會將該月的 KR 拆解到該週，此時就不會再建立資料庫，而是簡單打上去即可。
將年目標用 OKR 方式拆解到季和月之後，最有感的就是安排子彈筆記時能夠更清楚要前進的大方向，不會因為著眼於小事而忘記大目標。而且透過量化，也比較能追蹤目標的執行與達成狀況，覆盤時也能有更明確的解法。
覺得最困難的部分是如何找到可以代表此目標達成的 key result，可能因為目標本身還是不夠明確，所以較難量化。可以試著再度釐清訂立目標的原因，並思考具體的成功故事，以寫出更加明確的目標描述。
除此之外，最近也在思考週頁面是否也需建立一個資料庫？會有此想法是因為平常是用手動文字拆解的方式，沒有一個固定格式，導致有時會忘了打；但是變成資料庫會不會使自己覺得更難啟動，反而容易懶得打呢？這是還待測試的地方。
這篇文章就到這裡啦，之後的文章也會繼續記錄Notion的其他改變，敬請期待🔅