結營已有一些時間，總算將自己的想法沉澱下來彙整成一篇文章，和大家分享這三週的學習點滴。
若對產品管理領域有興趣或是好奇學習營到底在做什麼，就趕快點下繼續閱讀吧！
產品經理是我未來職涯有興趣的方向之一，因此自從知道學院有學習營後便默默定下定決心一定要參加一次。
但第二屆的營期恰巧撞上大二的期末週，超修的狀況下擔心會無法全力投入學習營，白白浪費這個學習機會，便決定先以學生方案加入學院，先開始觀看影片課程，期望在第三屆前能備足基本知識。
因此，當看到第三屆開始報名，加上此次竟然還和業界（KKday）合作，可以碰到真正在運行的產品，我便立刻把這段時間累積的學習貝毫不心疼地兌換掉了。
這次的訓練營有兩組題目，分別是「城市導覽頁改版」和「如何增加抵達目的地後的銷售」。前者適合想學習內容型產品與資訊架構規劃的，後者則適合對工具型產品有興趣的。
最後我選擇了後者，期望自己能更了解此類應用的使用者旅程，以及磨練對於「工具型產品使用流程規劃」的能力。
附上第二題的題目：
「希望你可以規劃一個App功能，讓使用者利用KKday發現景點或是飯店附近更多有趣的旅程，增加在地體驗，對於KKday平台來說，可以增加每次旅程、每個目的地，使用者購買產品的次數，也可以增加訂單的數量。」
事實上，因為自己並沒有太多規劃產品的經驗，所以每一週的知識量都是非常多的。除了課程內容外，每週的學員分享和小組的組內分享也是超級寶貴的精華，像是第二週有個學員的分享了「核心需求抽象化」的重要性，因為唯有找出核心需求，才能最大化產品解決痛點的效益，而非不停補洞。這個觀念也讓我在思考提案時能以較宏觀的視野思考，真的受益良多！
但若要單獨總結出一個最大的收穫，我想還是自己產出的這份最終提案。因為提案的產生過程，便是實踐每週所學的珍貴產出。
第一週的討論時間，小組一起以終為始的設計問卷題目，並分別進行使用者訪談，獲得第一線使用者的真實想法。
第二週我們利用自己的空檔，一起透過「下載」，將訪談結果繪製成好幾十張的同理心地圖，再慢慢收斂成幾個 persona ，並選出我們的核心用戶，依這位核心用戶畫出他的 user journey map 。最後，每個人都依據以上的資料畫出一個簡單的新功能 wireframe ，彼此分享完後再互相給予回饋。
這個環節真的幫助我非常多，除了組員們從實務面給出的實用回饋外，也因為看到大家精美的 wireframe 大為震撼，讓原本只打算用 Canva 拼湊出來的我，決定要在最終提案前學會用 figma ，以做出一個正式的 wireframe。
最後一週的提案我迭代了數次，包含參考助教和組員們的回饋、自己組別與其他組別的核心用戶 persona 和 user journey、我自己使用 KKday 和FunNow 的體驗……等等，不斷思考是否滿足使用者情境與技術可行性，以及有沒有顧及到痛點背後真正的需求？
完成提案後我也一度猶豫過是否參加個人提案，總是隱約擔心自己的提案沒有達到及格標準。猶豫的我決定重新閱讀自己的報名動機，慢慢地就拋下了無謂的擔心。自己之所以在這裡，不就是想要跨出舒適圈嘗試一次嗎？只是和老闆單獨的一對一提案以獲得老闆的回饋，又不是參加決選，還需要在眾人面前競爭，還有甚麼好害怕的呢？
最後提案結束後也真的很感謝最後有邁出那步的自己，才能獲得 Evonne （a.k.a. 老闆）的第一手回饋，每個建議都拳拳到肉，也釐清了我在思考時遇到的困惑。像是篩選器的選項設置通常會面向大眾，才不會讓使用者選擇後篩不出結果而尷尬。而如「寵物友善」等不一定每個地方都會有類似景點的選項，則更適合做為主題性的內容策展。
其中最讓我有成就感的地方是在整個個人提案結束前（我是最後一位）， Evonne 好奇的問我「你現在是產品經理嗎？」，我回答「我還是學生」後她很驚訝的當下，有種「經過這三週我真的有所成長」的真實感～XD 最後也有成功拿到銀色證書，達成自己原先設定的目標 🎉
雖然這個道理基本上算是老生常談了，但還是不免俗地想要當作這三週的結論。
雖然我已看完相關學程的影片、用自己的話寫成筆記，應該已經掌握基礎的知識點了。但當真正要解決真實的產品問題時，卻發現自己還是少了超級多塊拼圖。
透過學習營的磨練，雖說離完整拼完拼圖還有一段距離，但自己確實對產品經理的職能更加了解，也透過此次機會一併鍛鍊了相關能力。此外，透過再次進入到「優秀的人比你更加努力」的環境中——超級多事業有成的組員們，明明應該用假日的時間好好休息，卻仍在花許多時間思考提案——讓我覺得既然是擁有較多時間的學生，更應該要好好迭代自己的提案了。我想，優秀的同儕與社群就是會帶給夥伴們這份珍貴的力量吧，真的很感謝。
最後期許自己在接下來的 Notion 訓練營，也能好好善用良好的共學社群，每週努力迭代作業和打造系統，在最後能獲得優秀學員，完成下一階段的大目標！
（偷偷在部落格立個旗 XD）